ภาพจาก : กรุงเทพธุรกิจ
ช่วงนี้มีข่าวและบทความพูดถึงประเด็นหนึ่งที่น่าสนใจมากคือ บริษัทจำนวนไม่น้อยเริ่มเลิกจ้างพนักงาน Gen Z ภายในไม่กี่เดือนหลังรับเข้าทำงานครับ ฟังดูแรง แต่คำถามคือ มันเกิดจากเด็กจบใหม่จริงๆหรือเป็นปัญหาของระบบกันแน่ครับ ?
ภาพจาก : Pixabay
📊โดยผลสำรวจจากต่างประเทศ พบว่า นายจ้างประมาณ 6 ใน 10 เคยเลิกจ้างเด็กจบใหม่ในช่วงทดลองงาน และบางส่วนเริ่มลังเลจะรับเด็กจบใหม่ในอนาคต และเกือบ 75% มองว่าเด็กจบใหม่ยังไม่พร้อมทำงานจริง ส่งผลให้กลายเป็นประเด็นใหญ่ของตลาดแรงงานยุคนี้ครับ
ปัญหาที่นายจ้างพูดถึง จึงไม่ใช่ “ความเก่ง” แต่คือ “ทัศนคติ” โดยสิ่งที่ถูกพูดถึงบ่อยที่สุดคือ ขาดความกระตือรือร้น บริหารจัดการเวลาไม่ดี สื่อสารไม่ชัดเจน มาสายไม่ตรงเวลา ความเป็นมืออาชีพยังไม่ถึงเกณฑ์มาตรฐานที่ตั้งไว้ และมากกว่า 50% บอกว่า ปัญหาหลักคือ Mindset การทำงาน ไม่ใช่ทักษะ (Skill) ครับ
ภาพจาก : Pixabay
นอกจากนี้ ฝั่งเด็กจบใหม่มองว่า โลกเปลี่ยนไปแล้ว โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z ที่โตมากับแนวคิด Work-life balance ให้คุณค่ากับตัวเอง (self-worth) และอยากเติบโตเร็ว แต่ปัญหาคือ ระบบองค์กรหลายแห่งยังเป็นแบบเดิมๆ พอความคาดหวังไม่ตรงกัน ก็เกิดความขัดแย้งตามมาครับ
ภาพจาก : Pixabay
โดย 4 พฤติกรรมที่บริษัทมักเจอ แต่ไม่ใช่กับทุกคนคือ
1. เด็กเก่ง แต่ไม่ชอบระบบ และไม่อยากทำงานตามขั้นตอนเดิม ส่งผลทำให้ทีมทำงานยาก
2. ความคาดหวังเร็ว อยากโตไว แต่ระบบช้าและยังใช้ระบบเดิมในบริษัท
3. เรียนเก่ง แต่ไม่เคยทำงานจริง และยังไม่คุ้นกับแรงกดดันและการสื่อสารในองค์กร
4. มีความตั้งใจ แต่ไม่เข้าใจวัฒนธรรมองค์กร ไม่รู้ว่าควรพูดและทำแบบไหนถึงจะใช่
ภาพจาก : Pixabay
ยิ่งไปกว่านั้น ผู้นำระดับโลก และผู้บริหารหลายคนพูดคล้ายกันว่า ความสำเร็จช่วงเริ่มงาน ไม่ได้ขึ้นกับเกรดหรือมหาวิทยาลัยอย่างเดียว เช่น Andy Jassy มองว่า ทัศนคติสำคัญมาก ; Richard Branson บอกว่า ประสบการณ์ชีวิตก็สำคัญไม่แพ้การเรียน และ Mark Zuckerberg ให้ความสำคัญกับความสามารถและบุคลิกมากกว่าวุฒิ เป็นผลให้คนเก่ง แต่ทำงานด้วยยากอาจแพ้คนพร้อมเรียนรู้และปรับตัวได้ครับ
เพราะฉะนั้น ถ้ามองลึกๆจะเห็นว่า นี่ไม่ใช่ปัญหาของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง แต่คือช่องว่าง 3 ฝั่ง ได้แก่
1. ฝั่งมหาวิทยาลัยที่สอนแบบหนึ่ง
2. ฝั่งองค์กรคาดหวังแบบหนึ่ง
3. ฝั่งคนรุ่นใหม่เติบโตมาอีกแบบหนึ่ง
ทำให้พอมาเจอกันในที่ทำงานเท่ากับชนกันทันทีครับ
ภาพจาก : Pixabay
ในมุมมองส่วนตัว ทางออกของปัญหานี้ คือ
1. องค์กรต้องสื่อสารให้ชัดว่าต้องการอะไร ?
2. มหาวิทยาลัยต้องเพิ่มทักษะชีวิต และการทำงานจริง ?
3. คนรุ่นใหม่ต้องเรียนรู้การปรับตัว และเข้าใจระบบก่อน ?
เนื่องจากปัญหานี้ไม่ใช่ Gen Z แย่ แต่คือโลกการทำงานกำลังเปลี่ยน และทุกฝ่ายยังปรับตัวไม่ทันกันครับ
ที่มา :
• Fortune
• Intelligent (Career Platform)
• The Wall Street Journal (WSJ): How to Behave in the Office
_______________________________
💬คำถามชวนคุยครับ :
❇️เพื่อนๆมองเรื่องนี้ว่าเป็นปัญหาที่เด็กหรือองค์กรหรือทั้งคู่ ?
🔥บริษัทเริ่ม “เลิกจ้าง Gen Z” ภายในไม่กี่เดือน จริงมั้ย ? หรือเป็นปัญหาช่องว่างระหว่างรุ่นครับ
ภาพจาก : กรุงเทพธุรกิจ
ช่วงนี้มีข่าวและบทความพูดถึงประเด็นหนึ่งที่น่าสนใจมากคือ บริษัทจำนวนไม่น้อยเริ่มเลิกจ้างพนักงาน Gen Z ภายในไม่กี่เดือนหลังรับเข้าทำงานครับ ฟังดูแรง แต่คำถามคือ มันเกิดจากเด็กจบใหม่จริงๆหรือเป็นปัญหาของระบบกันแน่ครับ ?
ภาพจาก : Pixabay
📊โดยผลสำรวจจากต่างประเทศ พบว่า นายจ้างประมาณ 6 ใน 10 เคยเลิกจ้างเด็กจบใหม่ในช่วงทดลองงาน และบางส่วนเริ่มลังเลจะรับเด็กจบใหม่ในอนาคต และเกือบ 75% มองว่าเด็กจบใหม่ยังไม่พร้อมทำงานจริง ส่งผลให้กลายเป็นประเด็นใหญ่ของตลาดแรงงานยุคนี้ครับ
ปัญหาที่นายจ้างพูดถึง จึงไม่ใช่ “ความเก่ง” แต่คือ “ทัศนคติ” โดยสิ่งที่ถูกพูดถึงบ่อยที่สุดคือ ขาดความกระตือรือร้น บริหารจัดการเวลาไม่ดี สื่อสารไม่ชัดเจน มาสายไม่ตรงเวลา ความเป็นมืออาชีพยังไม่ถึงเกณฑ์มาตรฐานที่ตั้งไว้ และมากกว่า 50% บอกว่า ปัญหาหลักคือ Mindset การทำงาน ไม่ใช่ทักษะ (Skill) ครับ
ภาพจาก : Pixabay
นอกจากนี้ ฝั่งเด็กจบใหม่มองว่า โลกเปลี่ยนไปแล้ว โดยเฉพาะกลุ่ม Gen Z ที่โตมากับแนวคิด Work-life balance ให้คุณค่ากับตัวเอง (self-worth) และอยากเติบโตเร็ว แต่ปัญหาคือ ระบบองค์กรหลายแห่งยังเป็นแบบเดิมๆ พอความคาดหวังไม่ตรงกัน ก็เกิดความขัดแย้งตามมาครับ
ภาพจาก : Pixabay
โดย 4 พฤติกรรมที่บริษัทมักเจอ แต่ไม่ใช่กับทุกคนคือ
1. เด็กเก่ง แต่ไม่ชอบระบบ และไม่อยากทำงานตามขั้นตอนเดิม ส่งผลทำให้ทีมทำงานยาก
2. ความคาดหวังเร็ว อยากโตไว แต่ระบบช้าและยังใช้ระบบเดิมในบริษัท
3. เรียนเก่ง แต่ไม่เคยทำงานจริง และยังไม่คุ้นกับแรงกดดันและการสื่อสารในองค์กร
4. มีความตั้งใจ แต่ไม่เข้าใจวัฒนธรรมองค์กร ไม่รู้ว่าควรพูดและทำแบบไหนถึงจะใช่
ภาพจาก : Pixabay
ยิ่งไปกว่านั้น ผู้นำระดับโลก และผู้บริหารหลายคนพูดคล้ายกันว่า ความสำเร็จช่วงเริ่มงาน ไม่ได้ขึ้นกับเกรดหรือมหาวิทยาลัยอย่างเดียว เช่น Andy Jassy มองว่า ทัศนคติสำคัญมาก ; Richard Branson บอกว่า ประสบการณ์ชีวิตก็สำคัญไม่แพ้การเรียน และ Mark Zuckerberg ให้ความสำคัญกับความสามารถและบุคลิกมากกว่าวุฒิ เป็นผลให้คนเก่ง แต่ทำงานด้วยยากอาจแพ้คนพร้อมเรียนรู้และปรับตัวได้ครับ
เพราะฉะนั้น ถ้ามองลึกๆจะเห็นว่า นี่ไม่ใช่ปัญหาของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง แต่คือช่องว่าง 3 ฝั่ง ได้แก่
1. ฝั่งมหาวิทยาลัยที่สอนแบบหนึ่ง
2. ฝั่งองค์กรคาดหวังแบบหนึ่ง
3. ฝั่งคนรุ่นใหม่เติบโตมาอีกแบบหนึ่ง
ทำให้พอมาเจอกันในที่ทำงานเท่ากับชนกันทันทีครับ
ภาพจาก : Pixabay
ในมุมมองส่วนตัว ทางออกของปัญหานี้ คือ
1. องค์กรต้องสื่อสารให้ชัดว่าต้องการอะไร ?
2. มหาวิทยาลัยต้องเพิ่มทักษะชีวิต และการทำงานจริง ?
3. คนรุ่นใหม่ต้องเรียนรู้การปรับตัว และเข้าใจระบบก่อน ?
เนื่องจากปัญหานี้ไม่ใช่ Gen Z แย่ แต่คือโลกการทำงานกำลังเปลี่ยน และทุกฝ่ายยังปรับตัวไม่ทันกันครับ
ที่มา :
• Fortune
• Intelligent (Career Platform)
• The Wall Street Journal (WSJ): How to Behave in the Office
_______________________________
💬คำถามชวนคุยครับ :
❇️เพื่อนๆมองเรื่องนี้ว่าเป็นปัญหาที่เด็กหรือองค์กรหรือทั้งคู่ ?